工程項目管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統 | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

集團企業人力資源信息化管控之道

來源:泛普軟件 集團企業人力資源信息化管控之道1

一、集團企業人力資源管理模式

集團企業對子公司的管理,根據股權結構的不同,會有多種形式如:全資、控股、參股等,不同的組織架構,會產生不同的管理模式,通常情況下,集團企業的人力資源管理有三種管理模式:

    * 集權式:在這種模式下,整個集團各級企業的人力資源管理需要協調統一地執行,集團總部擁有絕對權限,各級子公司的人力資源管理嚴格受總部約束,是總部人力資源管理制度、政策的的忠實執行者。

    * 分權式:在這種模式下,集團總部只負責集團人力資源管理政策、制度的制定與監督執行;子公司人力資源管理制度、政策的審核;宏觀調控集團人力資源;而將更具體的人力資源管理權限賦予各子公司,各子公司可以在集團統一政策允許范圍內根據自身特點制定并實施自己的政策與制度,管理較為獨立。

    * 集分結合式:在這種模式下,集團總部對子公司的管理按業務的不同,有些采取集權管理,有些采用分權管理,集團公司根據與子公司關系的緊密程度不同,而采取不同的人力資源政策和制度。

二、集團企業人力資源管理存在的主要問題

目前,無論哪種管理模式的集團企業,在人力資源管理方面普遍存在的問題主要有:

1、集團機構組織龐大、地域分布廣、信息分散,不能實時掌握集團人力信息全貌,分子公司的人員數量和結構都不能真實掌握,集團化管理成為空談;

2、集團薪酬總額等人力成本的控制較弱,集團總部根本無法及時、準確的進行人力成本的計算;有時員工離職或病故后該員工的薪資卻一直照發不誤,給集團帶來嚴重的經濟損失;

3、各個企業應用不同的管理系統,無法實現集團內部必要的人力資源信息數據共享,無法實施整體的人力資源優化計劃;

4、不同地域、不同單位的人力資源從業者管理水平參差不齊,沒有統一的共享平臺進行溝通與交流,彼此借鑒以及協同管理

5、集團總部如果制定“一刀切”的統一人力資源管理體系,缺乏針對子公司的差異性,子公司缺乏動力、活力,無法適應快速發展的業務和市場,造成“一統就死”。

6、集團如果過分強調子公司的差異性,任由子公司“自由發揮”,結果造成集團總部很難實現人力資源有效的調配和規模效應,造成“一放就亂”。

三、解決之道

如何解決這些問題,如何在保持企業活力的同時,建立起一個強勢總部,發揮集團人力資源的整體優勢,是擺在每一個人力資源管理者面前的課題。解決這個問題,筆者認為至少要實現以下管理方式的轉變:

1、人力信息由分散管理轉變為集中管理,集團總部建立全系統的人力資源信息數據庫系統,各個單位按照權限分層、分級維護,總部可以動態分析集團人力信息狀況,實現決策分析數據的實時獲取和下級單位人員變化的實時監控;

2、人力資源業務規范由細節控制轉變為核心監控,集團總部根據企業經營戰略制訂全集團以及子公司的人力資源核心戰略和管理規范,在保障集團統一基本體系的基礎上,子公司建立具有靈活性的管理模式,實現集團規范管理,發揮整體優勢,企業個性管理,保持靈活、快速適應市場優勢;

3、建立集團人力資源的共享機制、協同機制,實現人才資源、培訓課程資源、績效方案資源等的集團共享,統一調配,發揮集團整體優勢,提高人力競爭優勢;

4、配合企業文化建設,建立集團有效的激勵機制、考核體系,不斷在文化方面、人才環境方面、人力開發方面增強企業競爭實力。

四、e-HR成為集團管控的利器

為了良好的實現上述各種轉變,保障集團企業的經營戰略、人力資源戰略能夠得以落實和執行,不斷有效提升企業的核心競爭力,必須借助e-HR這一信息化系統來實現。

(一)整合集團人力資源信息,打造一個信息共享的網絡平臺

利用e-HR人力資源系統構建起一個集團與子公司都能夠訪問的人力資源信息數據庫,按照單位的組織層級,授予相應的權限,對人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與分析,集團總部在此基礎上,能夠對整個集團的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準確的掌控,從而挖掘本企業人力資源潛力,進一步從整體上進行組織機構與人員配置的優化,將合適的人安排到適合的崗位上,同時,包括集團CEO、人力資源部經理、子公司經理和員工都能夠從這個平臺上獲取自己所需要的相關信息,促使全體員工都夠參與到集團人力資源管理當中來,在很大程度上減輕了人力資源部在事務性工作上所花費的時間和精力。

(二)業務流程電子化,架起集團與子公司之間信息溝通的橋梁

在傳統的人力資源管理中,集團公司與子公司之間的系統都是各自獨立的,彼此之間存在著明顯的斷層,如一座座信息的孤島。通過eHR建立集團電子化業務流程平臺,將集團與子公司之間的人力資源管理業務流程通過信息化平臺管理起來,然后對各級管理人員、HR業務人員和廣大員工進行授權,使人力資源管理業務辦理不受時間和地點的限制,在這個過程中,以往業務流程中不合理的環節也會隨之暴露出來,可以重新加以優化,使人力資源業務流程與企業的戰略流程充分整合。

(三)運用招聘系統,建立集團人才庫,快速獲取合格人才

面對日益激烈的人才競爭,如何快速,準確地招聘到符合企業要求的人員,運用eHR招聘系統進行集團人才庫的擴充與儲備是目前最快且效果最好的方法。通過e- HR系統將集團各部門及子公司的用工需求進行匯總、審核,對于有些需求,可以直接從集團內部人才庫中尋找合適的人選,為員工提供新的發展空間,避免了人才的流失和盲目外聘所帶來的成本,同時解決了由于組織人員過剩產生的一系列問題。對于確實需要從外部招聘的,通過信息平臺,將招聘信息發布出去,應聘者在網上填報申請信息,通過系統設置的過濾條件,將符合條件的應聘人員自動下載到系統的應聘人員庫中,并自動進行人崗匹配,將符合條件的應聘者自動提取出來,免除了人力資源部人工篩選簡歷的麻煩和工作失誤帶來的嚴重后果。

發布:2007-04-23 13:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

泛普合肥OA快博其他應用

合肥OA 合肥新聞動態 合肥OA信息化 合肥OA快博 合肥OA軟件行業資訊 合肥軟件開發公司 合肥門禁系統 合肥物業管理軟件 合肥倉庫管理軟件 合肥網站建設公司 合肥餐飲管理軟件

福建十一选五走势图一 免费下载闲来麻将 2019十大股票推荐 欧冠奖杯 南宁牌封胡怎么算 重庆快乐10分官方网站 上海时时乐走势图价格 彩票30选5开奖 新快3广西 sg飞艇是什么 广州配资网 广东11选5怎么赚钱 金开元所有棋牌 吉林快3走势图基本 天津11选5玩法介绍 上海快3开奖直播 nba回放